，非原则性问题，综合评分不低于70分，就不要轻易、盲目去更换，而是帮助前期物业公司自查自纠，持续提升管理和服务水平，同时组织物业公司跟业主委员会或业主代表开诚布公，依法依规、有理有据的充分沟通，求同存异，达成共识，最终能继续合作下去，实现双赢。
“保盘”保的是小区广大业主的地盘及合法利益不受侵害；保的是优秀的物业公司不被魑魅魍魉驱逐。
保盘不但需要非常精通住宅物业管理，清楚各种问题的根源所在，透过事物表象看清本质，还需要公平、客观、独立的立场看待、分析、解决问题，实事求是、准确评估、不吹牛逼、不搞欺骗。
正确的保盘活动也是在起到推动物业管理行业健康有序发展作用。
无药可救的前期物业公司必须被小区业主大会及时解聘，最大程度保障全体业主的合法利益，维护物业管理行业的声誉。
有药可救的前期物业公司要悬崖勒马，迷途知返，及时做出正确的改变，提升广大业主的信任度和满意度，能够稳稳当当长期服务于小区的广大业主。
我希望先知先觉的前期物业公司有破釜沉舟、刮骨疗伤的勇气，主动自我革命方能以时间换空间，赢得今后生存与发展的机会。

说，你又不听；听，你又不懂；懂，你又不做；做，你又做错；错，你又不认；认，你又不改；改，你又不服；不服你又不说，你要我怎样？我已经尽力了。