场表盘设计大赛，将用户热点转化为品牌热点。
小红书还与智能穿戴设备健康数据打通，技术上实现一键分享小红书，再通过发起#100天运动打卡挑战，带火了运动耳机、运动手表等不少设备。
有人解锁Apple Watch的各种隐藏功能，成了自己健身减肥的好搭子；还有潮人分享自己戴着Apple Vision Pro在跑步机上跑步、举铁，让难熬的运动瞬间不再枯燥...

可以看到，小红书跟数码品牌在结合影像、健康、运动等卖点持续深耕技术共建合作，在小红书的社区氛围中，种草数码产品就是为自己向往的美好生活投票。
单纯的广告投入有时见效甚微，但小红书丰富的场景，几乎可以为每一款大单品找到最适配的“种草”场域，更从源头解决了流量焦虑。
3、做打爆新品的营销合伙人
除了互动，对于很多商家和品牌来说，上新则是更大的考验。
很多时候，打爆新品是心愿，更是心魔——一腔热血上新之后，现实却总会给出残酷一击。
而小红书拥有极强的新品种草心智，它不仅是一个高效的种草场，而是搭建出从新品研发孵化期、预上市的冷启动期、新品上市期的全链路解决方案，确保每一步都有明确发力点，实现上新即成爆品。
比如小红书「宝藏新品·宝藏新机」这一IP，从研发迭代、到参数阐释的各个环节让用户观点反哺品牌新品，成为品牌新品的共创者。今年 vivo品牌首次推出全新mini机型，就与宝藏新品IP合作，为这款从0到1的新品，找到最适合他们的种草解题思路。

最重要的是，小红书不仅有内容场，还有货架场，且两个场域不是各自割裂，对品牌上新而言，在小红书做好内容不仅能够增加品牌影响力，更可以直接拉动销售，对于风险尤其高的新品发布而言，能把一分钱花出两分效果：
科沃斯扫地机器人新品上市首批销量破亿，首销期购买人群中更有70%都在小红书上；大疆Pocket3被小红书女孩们抢断货。
在独特的科技氛围加持下，其他平台满足“观看欲”，小红书更激发“拥有欲”。
如今，小红书社区生态中持续生长出的优质人群及其生活方式，对整个行业来说，这都是一种从“流量竞争”到“能力竞争”的良性转变。

说的更直白些，苹果入驻小红书的动作，直接打破了这堵墙——小红书社区的科技氛围既是苹果在中国市场的一次全新探索，也是苹果让科技产品回归到服务于人的原点。
对用户来说，小红书正成为科技消费决策的“最后一公里”；对品牌来说，小红书是所有品牌“数码种草2.0”的起点。
结 语：
在创立苹果时，乔布斯考虑了一些典型的科技词语来命名这家公司，比如“矩阵”，也尝试了自创新词，比如Executek1，甚至还想到一些直白无趣的名字，比如“个人电脑公司”。
但最终，他坚持把公司命名为“苹果”，乔布斯说：“苹果更有亲和力，能让人们觉得科技离生活更近。”
49年后苹果入驻小红书的动作，恰恰是对这句话的最好呼应——所有伟大的科技，最终都要渗透进日常的细节。
而作为业界标杆，苹果的选择必然会对行业产生强示范和拉动效应，如今越来越多的数码科技品牌正涌向小红书。
因为用户的每一次分享，都是热爱生活的证明。
而当科技足够“懂生活”，生活自然会为科技买单。
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