产品性能指标达标情况）、场景验证（客户试用反馈怎么样）、商业验证（能否形成可复制的盈利模式），这三项验证是缺一不可的。那些仍停留在“未来市场空间千亿”的宏大叙事，却无法说明“明年营收从哪来”的企业，是必然会面临更严格的审核问询的。
在技术路线上，得重视“错位竞争”，不能做“第二个特斯拉”。
在150多家企业扎堆的赛道中，技术差异化可能会成为生存的关键。宇树科技选择避开与特斯拉Optimus的直接竞争，转而聚焦高动态运动控制这一细分领域，其H1机器人已实现后空翻等高难度动作。这是一种“以长击短”的策略，也该头部企业应有的选择，不过也得关注“后空翻”不能停留在炫技和表演上，得把这种独特技能背后的技术特性应用在适合的场景中才能形成闭环。
作为企业，需要思考，我们的技术路线与主流方案有何本质差异？这种差异能解决哪些独特痛点？能否形成可持续的技术壁垒？例如，有的企业专注柔性仿生结构，有的深耕多模态交互系统，有的则发力特种环境适应性——这些差异化定位，才能避免陷入同质化竞争的红海。
冷政策下，“宇树们”的热生存策略，本质上是在监管约束与市场机遇之间寻找动态平衡。
一方面，要顺应政策导向，加强核心技术攻关，避免同质化竞争；另一方面，要把握市场窗口，加速商业化落地，抢占先发优势。
面对应用场景不成熟的行业痛点，头部企业需要从“通用型人形机器人”的宏大叙事，转向“专用型解决方案”的务实路径。有的企业在教育领域已形成完整产品线，有的企业则聚焦医疗康复场景……
在场景选择上，有必要遵循“三高原则”，即高需求（客户痛点明确）、高价值（付费意愿强）、高壁垒（技术门槛高）。比如，工业巡检、特种作业、高端教育等场景，应该要成为头部企业的战略重点，要对落地场景“精准打击”，从做“通用”的幻觉中及时抽身出来，向“专用”领域进行战略收缩，避开红海，开辟蓝海。
当企业技术实力足够强、商业模式足够清晰、生态布局足够完善时，政策趋严反而会成为淘汰竞争对手的“过滤器”。
发改委的“泼冷水”背后，是产业政策思路的深刻转变。从早期的“放水养鱼”式全面鼓励，转向“精准滴灌”式重点扶持，这一转变是政策层面对产业发展规律特性的必然之举。
这种转变的核心是建立在“有保有压”的差异化政策体系上的，对那些真正具有核心技术、清晰商业模式的企业，国家肯定会给予重点支持；对那些同质化严重、缺乏竞争力的企业则必然鼓励通过市场机制进行自然淘汰。发改委相关负责人所提出的“加速构建行业标准与评价体系”、“建立健全具身智能行业准入和退出机制”，正是这一政策思路的具体体现。
“泼冷水”不是目的，而是手段。
通过预警风险、引导预期、完善制度，政策层面是希望能推动人形机器人产业实现从“野蛮生长”到“精耕细作”的质变跃升。这种转变虽然短期内可能抑制部分投机热情，但长期看必然有利于产业健康可持续发展。
在这场突围战中，“宇树们”的每一步都关乎产业未来。它们的成功，将不仅是个体企业的胜利，更是中国具身智能产业从“野蛮生长”走向“精耕细作”的标志性转折。当政策“冷水”遇上企业“热生存”，人形机器人产业正迎来真正的“淬火成钢”时刻。
要相信，政策的“冷水”并不是要“雨露均沾”，这场“降温”也不是寒冬的预兆。那些重视技术创新，会“算账”、有产业思维，有落地场景的企业，那些眼光中有“星辰大海”，又能躬身“脚踏实地”的企业，反而会迎来“春天。”（文｜老马商业评述，作者｜马金男，本文首发于钛媒体APP）