致的代码编程，这样才能大规模复制，这也是我们成本投入低、人员投入少的原因，也说明我们具备批量大规模交付这类晚会的能力。提问：晚会是提前录好还是直播？邱恒：晚会是全网直播的，B站、小红书等平台都是以直播形式呈现。我们从一开始就确定了直播的呈现形式，不存在“不直播”的选择，也没有所谓技术或商业化层面的顾虑。提问：之后会考虑请真人观众到现场观看？邱恒：从商业角度，意义不大，现场能坐的人有限。智元暂时不会自己办线下晚会，这不是我们的生意模式，但我们乐见其成——其他公司可以从擎天租租节目，办线下活动、收门票。节目做好了就该反复用，机器人学会之后再表演没有额外成本，这才是价值所在。提问：对晚会时长有什么考量？很多人觉得意犹未尽。邱恒：这就是我们想达到的效果。我们希望晚会时长控制在一小时以内，让大家看得投入，舍不得上厕所、舍不得换台。昨天看评论，很多人说这个晚会比人类的晚会还有意思，这让我们觉得特别棒。机器人晚会的背后，英雄还是人，我们只是用机器人这个好工具，实现了人类能力的延伸，给大家带来欢乐和温情，这也是机器人产业的价值所在。提问：晚会中间插的广告也是机器人演的，当时是怎么考虑的？邱恒：一是因为机器人上下台需要转场时间，总不能让观众干等，参考人类晚会的做法，插广告能让节目切换更顺畅；二是为未来的广告招商做铺垫，2027年的广告位已经可以预订了，白酒、汽车、互联网这些预算充裕的公司，都是我们的目标，而且我们相信2027年的全球观看量会比2026年大很多，广告位数量有限，先到先得。不怕小鹏、小米入局提问：如何看待人形机器人行业应用，尤其是生产力层面，有研判说“离舞台近、离应用远”？邱恒：智元对应用场景有清晰规划，商用顺序从先到后是：教育科研、文娱商演、导览导购、工业制造、物流搬运/分拣/巡逻巡检、商超、寻常百姓家。目前教育科研已成熟，文娱商演受关注，导览导购2025年已大量部署，2026年规模会更大；工业、物流、巡检等场景已实现部署态突破，正在加速落地，2026年会有大量机器人部署，所以我们觉得离实际应用并不远。提问：今年智元对C端的权重是否比B端（如工厂落地）更高？邱恒：不是。从销售规模看，工业制造、物流分拣、导览导购都是千亿级市场，文娱商演只是百亿级，远不如前三者重要。但晚会不能表演搬箱子、物流分拣，这些能力需要以诙谐幽默、有视觉感知的方式呈现，才能实现好的传播；面向明确意向客户可以直接做DEMO，但让老百姓理解机器人和人机共生愿景，必须用大家喜闻乐见的方式，不能强行教育。提问：小鹏、小米、联想等车企布局智能机器人，且有工厂落地需求、数据采集优势，这对专门做智能机器人的公司在营收、出货量上有什么影响？邱恒：车企等头部公司加入是好事，通用智能机器人赛道空间比汽车、手机还大，未来可能是“手机的数量+汽车的价格”，甚至机器人数量是人类的几倍，这么大的市场不可能只有一家公司。需要多方投入，共同解决产业瓶颈和数据问题，推动产业成熟。智元有信心，不管谁加入，我们都会朝着全球领军企业的目标往前走，保持自身优势。提问：未来机器人行业会出现类似IOS/安卓的平台型巨头，还是类似汽车行业的整机厂商品牌集群？智元想做机器人界的苹果（软硬件闭环）还是谷歌/安卓（底层系统赋能生态）？行业中局更像手机还是汽车行业？邱恒：智元想做通用智能机器人的全球领军企业，首先要做整机、要出货，这是大前提；同时要构建整个人形智能生态。我们正在开源零渠OS，让更多机器人公司用这个操作系统；运动智能的灵创平台免费开放，开发者、舞蹈/武术爱好者上传视频就能训练机器人动作；交互智能的“硅光动语”大模型和灵心平台可调用，能定制机器人个性；作业智能的Genie Studio开源，从数据采集到世界模型训练全开放。简单说，我们构建了“1+3”全生态系统：零渠OS开发机器人本体，灵创平台发展运动智能，灵心平台发展交互智能，Genie Studio发展作业智能。行业中可参考汽车、手机行业，会有类似趋势。提问：B端和C端有哪些关键指标或反馈，能证明机器人跨越了“有用”的门槛，成为可持续生意或渗透市场？2026年关注哪些关键指标？邱恒：核心看商业结果。大家光说好，但不下单、不租赁，说明没真正心动。现在我们租赁平台上，机器人能用于小孩生日、自己生日、求婚、办年会等很多场景，用途非常多。要让大家觉得机器人好用，要么靠能力吸引，要么靠成本让大家觉得不贵（比如火焰马出租才800多块钱，租熊猫给孩子过生日，比买游戏机、皮肤更让孩子开心）。说一千道一万，大家愿意买单，就说明我们做得够好；如果不买单，我们就继续努力。提问：销售额和租赁额有大概预期吗？邱恒：2025年销售了5000多台，2026年销售目标是2万—3万台，租赁业务也会实现数倍增长。提问：国内人形机器人量产在供应链自主可控、成本可控方面的现状如何？面对特斯拉“年产百万台机器人”的宣言，国内出货量可能卡在哪个环节？上下游协同需要做哪些努力？邱恒：从机器人硬件角度，中国比美国有优势，这是毋庸置疑的。国内供应链整体是健康良性的状态，没有明显卡点。特斯拉等企业说要量产百万台，是好事，大家一起把量做上去，就能降低成本，机器人价格会显著下降，对整个产业都利好，我非常期待这个未来快速到来。提问：2026年机器人企业会收敛还是有更多路径？企业想留在赛道、做大做强，关键要做什么？邱恒：其他公司要不要进入赛道，我们控制不了，也没法预测未来有多少公司能发展好，可参考汽车、手机行业的趋势。企业要做大做强，有三点缺一不可：一是技术一定要领先，技术和产品不行，其他都是空谈；二是一定要做商业化，产品再好，卖不出去、客户不用，就没有迭代机会，只有实际使用才能让机器人更聪明；三是生态必不可少，面向各个行业做生态，没有行业伙伴、数据，做不好行业应用，开源操作系统、打造全生态也很关键。