标志着老志高的法律主体走向终局。
这场备受行业关注的破产清算，本质上是一场32亿元历史债务的集中处置，更像是一次被动的“债务大甩卖”。截至破产裁定日，老志高账面负债高达32亿元，名下可处置资产仅剩佛山老旧厂房、数百枚商标及一批过时专利，资产价值与债务规模存在巨大缺口，已无能力清偿存量债务。
但这并不意味着“志高”品牌彻底消亡，这场破产清算的背后，是一场早有布局的资产与债务切割。
早在2021年，在地方政府主导撮合下，志高启动核心资产重组，将品牌使用权、核心研发技术、生产基地、海内外销售网络及售后服务体系，整体剥离转移至新设立的广东省志高格物科技有限公司，实现优质业务与老主体历史债务的彻底隔离。
截至2026年破产清算裁定，老主体全权承接约32亿元存量负债，进入司法清偿程序；新主体志高格物无历史包袱，轻装上阵聚焦海外市场突围，经营数据逆势上扬——2025年前三季度外销收入同比增长超50%，走出了与老志高截然不同的增长曲线。
摆脱债务枷锁后，新志高开启科技化转型回血，全面布局智能空调赛道，重点推出搭载AI语音交互的智能空调产品，以技术迭代重塑产品形象，试图摆脱市场对志高“低端性价比”的固有标签。
从老主体破产清算的“断臂”，到新主体轻装突围的“重生”，志高的案例印证了：对深陷债务泥潭的传统制造企业而言，破产清算未必是终点，精准的资产切割、业务重构与战略聚焦，才是穿越周期、重启增长的关键。
一代枭雄的课后题

志高的兴衰起落，是中国传统制造业发展历程中颇具代表性的样本。靠价格战起家，靠时代红利暴富，最后却败给了研发的短视和跨界的贪婪。
而志高创始人的故事，是中国第一代草根民企的典型宿命：成于胆识，毁于贪婪；起于草莽，败于法治。
如今的新志高经过业务重组，把重心放在海外市场，看上去经营状况逐步回稳，整体发展趋于健康。不过，品牌早年在授权管理上留下的一些问题仍未完全消散，市场上仍有部分贴有“志高”标识的小家电质量参差不齐，依然在消磨消费者的最后一点情怀。
虽然通过‘志高格物’实现了司法意义上的重生，但留给市场的依然是一个巨大的问号：那个在三、四线城市‘修不好不收钱’的志高，那个敢和格力硬碰硬的志高，还能在AI语音和海外代工中找回灵魂吗？
成龙大哥的广告词还在耳边，但江湖早已不再是那个江湖。