，要重新找工作；连租房子，房东都不愿意租给派遣工，因为你没有稳定的收入证明。
人没有了安全感，会怎么样？不敢结婚，不敢生孩子，不敢买房，甚至连消费都不敢。
日本的出生率，从1990年的1.57，一路跌到了2025年的1.26，连续几十年低于人口世代更替的最低线，日本政府想尽了办法发补贴、给福利，也根本拉不回来。为啥？年轻人连自己的工作都稳不住，连自己都养不活，哪敢结婚生孩子？
消费更是如此，年轻人看不到未来，只能拼命攒钱应对随时可能到来的失业，一分钱都不敢多花。日本社会慢慢就变成了我们现在说的“低欲望社会”：年轻人不买房、不买车、不结婚、不生孩子、不消费，就算银行把利率降到零，甚至负利率，大家也不愿意花钱，就愿意把钱存起来。
2025年的数据显示，日本劳动者的实际工资已经连续四年负增长，两人以上家庭的恩格尔系数飙升到了28.6%，创下了1981年以来的新高。很多东京的派遣工，月收入扣完房租后，伙食费只剩2-3万日元，甚至需要周末“断食”才能勉强活下去。
内需拉不动，企业的东西就卖不出去，营收就上不去，就更要压缩成本，更要大批量用派遣工，年轻人就更没有安全感，更不敢消费，形成了一个死死的死循环。日本的经济，就在这个死循环里，躺平了整整30年。
比低欲望社会更致命的，是日本企业的人才断层，和整个国家的产业空心化。
企业用派遣工，本来是为了解决短期的、辅助性的用工需求，可到后来，很多企业连核心的技术岗位、研发岗位，都开始用派遣工。对企业来说，培养一个正式的技术工人，要花几年甚至十几年的时间，要投入大量的资金和资源，可培养好了，你就得养人家一辈子，成本太高了。用派遣工，直接招现成的技术人员，用完就扔，不用管培养成本，多划算？
可企业算的这笔账，是短视到极致的糊涂账。一个派遣工，合同就两三年，干满就走，他根本不会用心去钻研技术，更不会把公司的事当成自己的事，能把活干完就不错了，根本不会想着去优化、去创新。而企业长期用派遣工，也不会再建立自己的人才培养体系，不会再投入资源去培养新人，老的技术工人退休了，根本没有年轻人能接得上班，技术断层就这么出现了。
最典型的例子，就是日本的IT行业。明明日本是全球顶尖的电子强国，半导体、电子元器件技术领先全球，可日本的IT行业、互联网行业，却拉垮到了极致，别说和中美比了，连很多欧洲国家都比不上。为啥？就是因为日本IT行业里，派遣工的占比高得吓人，整个行业的人力短缺率已经达到了65.3%。
一个软件项目，从开发到上线，再到后期维护，需要长期的技术积累和团队配合，可日本的IT公司，全靠派遣工做项目，一个项目还没做完，团队里的派遣工就换了一茬又一茬，代码写得乱七八糟，没人愿意做长期的技术研发，更别说搞什么互联网创新了。日本帝国数据库的调查显示，截至2025年1月，72.5%的日本IT服务业企业都面临正式工短缺，可他们依旧不愿意放弃低成本的派遣工模式。到今天，全球排名前几十的互联网企业里，连一家日本企业都找不到，这和派遣工的滥用，有着脱不开的关系。
不只是IT行业，日本的制造业，也在吃派遣制的亏。曾经的日本制造，是高品质、高技术的代名词，可现在，日本制造业的技术优势越来越弱，频频爆出质量造假、数据造假的丑闻，背后的核心原因之一，就是熟练技术工人的断层。老匠人退休了，年轻的派遣工学不到核心技术，也没有心思深耕，产品质量自然就下来了。
而2008年的全球金融危机，更是把劳务派遣制度的恶，暴露得淋漓尽致。金融危机爆发后，日本的企业为了自保，大批量解雇派遣工，短短几个月，就有超过20万派遣工被直接辞退，没有一分钱赔偿。这些被辞退的派遣工，很多本来就没什么积蓄，丢了工作之后，连房租都交不起，只能流落街头。
当时在东京的日比谷公园，大量被解雇的派遣工搭起了帐篷，形成了轰动全日本的“年越派遣村”，也就是过年派遣村。2009年除夕，有大约700名无家可归的派遣工，在这里度过了新年，连基本的吃住都要靠志愿者接济。当时国内流传的很多日本人在公园免费发食物的照片，大多都是这个时期拍的，可没人知道，这些排队领食物的人，全是被企业随意抛弃的派遣工。
就是这套在日本已经彻底玩崩了，把日本拖进了30年停滞的糟粕制度，却在90年代，被我们国内的一些人，当成了“先进的企业管理经验”，原封不动地学了过来，甚至在我们这里，玩出了更离谱的花样。
很多人不知道，我们国家最早出现劳务派遣，是90年代改革开放之后，大量外资企业进入中国，把这套用工模式带了进来，主要用来解决外籍员工和外企短期用工的问题。当时的劳务派遣，规模很小，也相对规范，根本没有泛滥。
真正让劳务派遣在国内爆发式增长的，是2008年《劳动合同法》的实施。这部法律本来是为了保护劳动者的权益，明确规定了劳务派遣只能在“临时性、辅助性、替代性”的岗位上使用，还明确了用工单位的责任，可没想到，很多企业却从里面找到了钻空子的机会。
这部法律里，有一条关于无固定期限劳动合同的规定：劳动者在一家公司连续工作满十年，或者连续签了两次固定期限劳动合同，再续签的时候，就应该签无固定期限劳动合同，也就是我们常说的“铁饭碗”，企业不能随便辞退。很多企业为了规避这个规定，干脆不再直接和员工签合同，大批量使用劳务派遣工——反正员工是和派遣公司签的合同，就算在我这干十年，也跟我没关系，不用签无固定期限合同，想不用了随时能退回去。
闸门就这么被彻底打开了。从2008年开始，国内的劳务派遣用工数量，迎来了爆炸式的增长，从之前的几百万人，短短几年就暴涨到了几千万人，到今天，国内劳务派遣用工的规模已经超过了6000万人。

而且和日本不一样的是，日本当初搞劳务派遣，好歹有终身雇佣制打底，正式工的权益是有保障的，派遣只是用工的补充，可我们根本没有终身雇佣制的土壤，我们的劳动力市场本来就是高度流动的，我们也根本不存在日本当初那种女性就业难的问题——中国女性的劳动参与率，一直稳居全球前列，根本不需要靠劳务派遣来促进女性就业。
也就是说，这套制度在日本，好歹还有过它的正面作用，可传到我们这里，从一开始就失去了它原本的意义，彻底变成了企业规避法律责任、降低用工成本、压榨劳动者的工具。
这些年，劳务派遣的滥用，已经到了触目惊心的地步，几乎渗透到了各行各业，你身边随处都能见到。
你去银行办业务，柜台里给你办卡、开网银的小姑娘，大概率是劳务派遣工，不是银行的正式员工，你打运营商的客服电话，电话那头耐心给你解决问题的客服，绝大多数都是派遣工，拿着最低的工资，扛着最严的考核，你去一些营业厅办业务，一线的工作人员，基本都是派遣工，干着最累的活，拿着正式工零头都不到的工资，工厂里的流水线工人，工地上的建筑工人，甚至很多互联网大厂里，做着基础运营、审核工作的员工，也全是派遣工、外包工。
2014年，人社部出台的《劳务派遣暂行规定》里，早就明确画下了两条红线：第一，劳务派遣只能在临时性、辅助性、替代性的岗位上使用，临时性岗位指的是存续时间不超过6个月的岗位；第二，用工单位使用的劳务派遣工数量，不能超过其用工总量的10%。
可现实里，很多企业完全无视这条规定，连核心岗位、主营业务岗位，都大批量使用派遣工，用工比例远超10%，甚至有的公司，除了几个管理层是正式工，剩下的所有员工，全是劳务派遣工。最高人民法院的数据显示，2023年劳务派遣纠纷同比激增26