手的是时间表。
奥特曼在推IPO，最快今年年底。但多位知情人士透露，包括Sarah Friar在内的部分高管认为这个时间表「太激进」。
奥特曼自己在播客里说过一句大实话，「我对当上市公司CEO的兴奋程度是0%。」
一家年亏140亿、刚砍掉一半产品线、操盘手在休假、CEO对上市毫无兴趣的公司，真的准备好IPO了吗？

秃是秃了，但变强了吗？

上个月，OpenAI给全员放了一周假。官方理由是「防止过度劳累」。
老员工们有另一种解读。
900万企业付费用户，9亿周活，240亿年化收入。这些数字放在任何一家公司身上都是神话级别。
但OpenAI的问题从来不是数字不够大。
是它花了两年时间追逐所有可能的方向，等到回头一看，发现那个当年觉得自己不够理想主义、带着一帮人出走创业的前研究副总裁，已经在营收上把自己超了。
这里面最讽刺的一层，OpenAI创立的初衷是「为全人类的利益开发通用人工智能」。它是带着对抗商业垄断的圣徒色彩诞生的。
但现在，为了在财务报表上追赶一个从自己内部叛逃出去的对手，它杀掉了科学部，杀掉了视频平台，杀掉了那些曾经让人觉得AI带有「温度」和「趣味」的支线任务。
它变秃了，也变强了吗？
GPT-5.5确实很强。Codex确实在改变企业的工作方式。
但奥特曼在最新帖子里写的那句话，「我们想成为每一家公司、每一位科学家、每一个普通人的平台」，跟他这周实际干的事放在一起看，中间的裂缝越来越大。
科学部门砍了。创作平台关了。奥特曼花了两年试遍所有方向，最后发现答案就是企业市场和代码工具。
而Anthropic用这两年，把答案做到了300亿。
参考资料：
https://www.nytimes.com/2026/04/24/technology/sam-altman-openai-money.html
https://x.com/sama/status/2047823357635354814
https://x.com/OpenAI/status/2047743592278745425
本文来自微信公众号“新智元”，作者：新智元，编辑：Aeneas 好困，36氪经授权发布。