赚钱“太狠”的携程，终于被立案了。市场监管总局近日根据前期核查，依据《反垄断法》，对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查。携程当前的暴利，已经跟酒旅行业的困境，形成鲜明对比。“反垄断”的重拳落下，毫不令人意外。携程有多赚钱？携程是美股上市公司，财报公开。2025年三个季度净赚290.13亿元，平均每天净赚1.06亿元。更恐怖的是超强的毛利率和净利率。2025年前三季度，携程毛利率81.11%，净利率68.47%。这个净利率水平，已经超过茅台，也超过在A股上市的所有银行。2025年前三季度，贵州茅台净利率52.08%。历史总是惊人地相似。上世纪九十年代，沃尔玛崛起时曾经把美国的供应商逼到墙角，要求对方必须降价，否则就踢出供应链。那时候人们惊呼零售商权力太大，但至少沃尔玛还得自己建仓库、养员工、管物流。可如今的互联网平台更狠，它们什么重资产都不碰，光靠一套算法系统就能把整条产业链拿捏得死死的。携程就是这么干的。商家想在它的平台上活下去，先得交一笔基础"保护费"，比例在一成到一成五之间。这还只是开胃菜，真正要命的是后面那堆隐形成本。想让客人看到你的房间？得买推广位。想排名靠前一点？得参加平台活动。七七八八算下来，三成的收入直接蒸发，有些店甚至得掏出四成。可酒店这门生意本来就是薄利，毛利率能守住两成就算不错了。当中间商拿走的比你自己留下的还多，这生意还怎么做？有店主算过账，一间房卖五百块，除去平台抽成、人工成本、水电维护，最后到手可能就剩几十块。遇上淡季打折促销，基本就是在赔本赚吆喝。更绝的是那个叫"调价助手"的东西。它像个看不见的手，时刻盯着全网的价格波动。你在别家平台卖便宜了？对不起，要么把携程这边的价格也降下来，要么就准备接受限流惩罚。这哪里是什么智能工具，分明就是给商家戴上的电子脚镣。郑州的市场监管部门去年九月专门为这事约谈过携程，指出它在用技术手段干涉定价权。可惜当时携程连个回应都懒得给，照样我行我素。刘强东前两年说过一句话，挺扎心但很实在。他说如果卖货的比做货的赚钱还多，这个行业准出问题。放在酒旅业，这话简直是预言。那些在全球开了几千家店的国际连锁品牌，去年上半年在国内的营收全线下滑。万豪、洲际这些老牌酒店集团，单房收益跌了好几个点。就连天上飞的航空公司也不好过，国内三大航司加起来亏了快五十亿。整个产业链都在勒紧裤腰带，唯独站在中间收过路费的那个，赚得盆满钵满。这让人想起二十年前的电商大战。当年淘宝刚起步时，马云喊出"让天下没有难做的生意"，用免费策略把易趣赶走了。可等到自己做大了，该收的费用一分不少，该立的规矩比谁都严。互联网公司总喜欢用"赋能"这个词，可赋的是什么能？如果只是赋予了收割的能力，那和传统的地主又有什么区别？携程这些年的扩张路径也很经典。先是拿下去哪儿网，又入股了同程，几番操作下来，在线旅游市场已经被它渗透了大半。商家想绕开它？对不起，流量全在人家手里攥着。消费者想比价？几个主流平台背后都是同一个老板，你比什么比？权力这东西，最容易让人飘飘然。去年夏天贵州那边搞过一次集中约谈，把携程在内的五家平台叫过去训话，说的就是"二选一"和价格操控的事。按理说这已经是很明确的警告信号了，稍微有点风险意识都该收敛一下。可携程当时的反应是什么？沉默，彻底的沉默。既不整改也不表态，就当什么都没发生过。这种态度在商业史上并不罕见。当年微软在浏览器大战中绑定IE，欧盟罚了好几轮款都不痛不痒。谷歌在安卓系统上预装自家应用，也是被罚到肉疼了才松口。这些巨头都犯过同一个错误，就是觉得自己大到不能倒，大到可以无视规则。可历史一次次证明，再大的公司，在反垄断的铁拳面前也得低头。这次市场监管总局直接立案调查，用的是《反垄断法》的条款，性质已经非常严重。携程的回应倒是来得挺快，说会积极配合，会全面整改，还保证业务正常运行。这话听着客气，但市场已经用脚投票了。消息一出，携程的股价应声下跌，投资者心里都清楚，这次不是走走过场那么简单。商业世界从来不缺聪明人，也不缺会赚钱的人，真正稀缺的是那些懂得克制的人。携程这二十年走过来，确实做出了很多创新，也给旅游市场带来了效率提升。但当它忘记了自己最初的定位，把服务者的身份变成了收割者，这条路就走偏了。反垄断不是要把谁打趴下，而是要让市场重新找回平衡。当算法不再是枷锁，当佣金回归合理区间，当商家有了真正的议价能力，整个行业才可能迎来健康的增长。这次立案可能只是个开始，后续会怎么走还不好说。但至少它释放了一个信号：靠垄断地位吃饭的时代，正在成为过去式。那些还在观望的平台企业，或许该从携程的遭遇中看到点什么。生意做得再大，也得守住底线，这不是道德说教，而是生存法则。毕竟只有让干活的人有饭吃，这个生态才能持续转下去，否则等池子抽干了，谁都没好果子吃。