1月20日至21日，中国广电2026年度工作会议在北京召开。这场被业内视为“十五五”开局风向标的会议，抛出了一个重磅信号，手握十项重点工作清单的广电，正试图走出一条区别于传统广电、迥异于三大运营商的“第三条路”。
六年蜕变 关键转型
曾经，广电网络在人们印象中还只是有线电视的代名词。不过，自从2019年拿到5G商用牌照以来，广电历经6年时间完成了从有线电视运营机构，到有线+无线综合运营机构的转型。从会议传出的信息看，2025年中国广电发展呈现“进中提质、稳中向好”的态势。广电5G业务突破性发展，政企业务稳步增长，技术支撑能力不断增强。同时，宣告了“一省一网”整合顺利收官，为实现“全国一张网”统一运营打下了基础。作为5G时代的第四大运营商，历经多年“拼杀”，截至2025年9月末，广电5G用户达3995.61万户，距离四千万大关一步之遥。目前，广电与移动共建共享700MHz网络，已建成覆盖全国、技术领先的5G网络，并构建起“电视+5G+宽带+语音+X”的全业务体系，一步步实现自身的重要转型。
不是复制 走出自己的路
根据2026年度工作会议，中国广电明确了十项重点工作。虽然具体细节尚未完全公开，但结合广电近期的动向，我们可以窥见其主要方向。第一，巩固有线基本盘，守住老本行，还能玩出新花样。很多人觉得有线电视快被淘汰了？广电偏要逆势发力。重点是加快超高清终端部署，提升电视操作体验，解决老年人操作复杂的痛点，有线网络仍是广电最核心的基础设施，这步棋是“保基本盘”。第二，5G业务高质量发展，不拼规模拼质量，走差异化路线。相比移动、电信、联通5G用户规模，广电显然不占优势。所以其重点是“量的合理增长和质的有效提升” ，大概率会聚焦垂直行业，比如结合700M频段优势，发力乡村5G覆盖、工业互联网等领域。避免陷入“价格战”的恶性循环。第三，拓展政企市场，从“to C”到“to B”，打开增长第二曲线。过去广电主要服务个人用户，现在要主动对接千行百业的数智转型，尤其是宣传思想文化领域。比如给地方政府做智慧政务平台，给企业做高清视频会议系统，这部分市场空间巨大，也是三大运营商的必争之地。第四，内容提质工程，内容为王，打造核心竞争力。广电的立身之本就是内容，2026年要搞“内容服务网”建设，好内容才是留住用户的“硬通货”。第五，提升客户服务质量，补齐短板，告别“刻板印象”。落地全国统一的客户服务标准，提升满意度。这看似是“小事”，实则是留住用户的关键。在服务同质化的当下，细节往往能决定成败。第六，基础能力提升工程，给网络“升级打怪”，筑牢技术底座。要提升广电网络综合业务承载能力，推动多渠道协同发展。简单说，就是让网络更快、更稳定，能承载超高清、VR/AR、云游戏等新型业务。没有强基础，再美好的布局都是“空中楼阁”。第七，人工智能融合应用，把AI当成“头号引擎”，全面赋能。中国广电副总经理曾庆军此前就明确表示，要积极拥抱AI，书写智能化转型新篇章。2026年不仅要推进人工智能重大项目建设，还要实施“广电+”人工智能专项行动。这步棋走对了，就能实现“弯道超车”。第八，推进“全国一网”运营，拧成一股绳，发挥规模效应。“一省一网”整合收官后，关键在“运营”，实现全国广电网络的协同作战。第九，维护行业安全稳定，守住底线，不出差错。作为主流媒体，内容安全、网络安全、数据安全是生命线。无论是重大活动播出保障，还是用户数据保护，都要做到万无一失。这既是责任，也是广电区别于商业平台的核心优势。第十，提升企业治理能力，练好看家本领，实现高效运转。要建立规范化、标准化的治理体系，让企业内部更高效、更透明，为转型发展提供制度保障。
“第三条路”胜算几何
在传统电信运营商和互联网巨头的夹击下，广电正在探索独特的“第三条路”。这条路的核心特征是“融合”。一方面坚守广电视听主阵地，另一方面将人工智能作为重要引擎，赋能千行百业数智转型。通过发挥自身优势，在细分市场建立竞争壁垒。广电的最大优势在于内容基因，与传统运营商相比，广电对内容的理解更为深入，与内容制作机构的关系更为密切。这一优势使得广电能够在“内容+网络”的融合服务上打造差异化体验。与此同时，广电的战略定位十分明确，不做大而全的电信运营商，而是聚焦自身优势领域，做精做深。例如，在超高清视频传输、智能家居娱乐等场景，广电可以提供更优质的服务体验。未来，若广电能真正实现“内容+网络+技术”的深度融合，就有望形成其他运营商难以比拟的独特优势。那时，“第三条路”或许就通了！