在华常驻日本人连续13年下降

日本外务省最新发布的《海外在留邦人数调查统计》再次引发关注：截至2025年10月，在中国停留三个月以上的日本人为9万2928人，同比减少4.7%，这已是连续第13年下降。
与之形成鲜明对比的是，全球海外日本人数量在经历新冠疫情期间的持续下滑后，首次出现回升迹象，增长了0.39%，达到了129万人。
中国却依然维持下降轨道，这种“逆全球趋势”的现象，显然已不再是简单的人口流动，而更像是一种长期结构性变化。

回顾历史，中国在留邦人曾在2012年前后达到高峰，规模突破15万人。
然而2012年钓鱼岛领土争端引发的大规模民众活动成为了转折点，使得“政治风险”第一次在现实层面进入企业与家庭决策之中。
从那时起，日本人在华规模便逐步进入收缩周期，并持续至今。
商业环境剧变：企业战略调整的现实逻辑
在华日本人减少的首要因素，依然来自经济层面。
近年来，中国经济增长放缓，新兴产业竞争格局亦发生剧烈变化。尤其在电动车、智能制造等领域，中国本土企业竞争力快速提升，外资企业的技术与品牌优势相对缩小。“
激烈竞争”加剧价格压力，使利润空间被不断压缩。
对于日本企业而言，中国市场不再是单向扩张的“增长引擎”，而变成需要重新计算风险与收益的复杂区域。
一部分企业选择缩减派驻规模，另一部分则转向东南亚或本国投资。企业战略的微调，最终直接反映在驻在人员数量上。
换言之，在华日人减少，本质上是企业经营环境变化的延伸结果，而非单纯的人口迁移。

本地化成熟：驻在制度的自然收缩
第二个不可忽视的因素，是经营本地化的深化。中日经贸往来已超过三十年，大量日资企业在中国建立了成熟的法人体系。
本地员工在管理、技术与市场运营方面逐步接管核心岗位，日本派驻人员的必要性随之下降。这是一种全球化企业常见的发展阶段：从“外派主导”走向“本地运营”。
从企业效率角度看，这种变化并非负面信号，而是组织成熟的体现。然而在统计数字中，却表现为在华日人的持续减少。
换言之，部分下降并不源于撤离，而是制度性调整带来的结构性变化。这种“静态收缩”往往更隐蔽，却更加持久。
安全与地缘政治变量：心理预期的长期影响
近年来，安全与外交层面的变量则进一步加剧了趋势。个别针对日本人的事件，以及反间谍法背景下的个别案例，使日本社会的风险感知明显增强。
企业与家庭的决策逻辑开始从“机会优先”转向“稳定优先”，带同家属回国、减少长期派驻成为常见选择。

与此同时，最近几个月来的外交摩擦不断强化不确定性。政治关系的紧张并不一定立即引发大规模撤离，但会持续影响心理预期与长期规划。
旅游领域亦呈现类似现象：尽管中国恢复对日本的免签政策，但访中日本游客数量回升有限，地方旅游业者普遍感受到日本客源的明显减少。
综合来看，在华常驻日本人连续13年下降，并非单一事件驱动，而是经济结构、企业制度、安全环境与地缘政治多重因素叠加的结果。
若未来双边关系与风险预期未出现实质改善，在华日本人规模短期内恐难出现明显反弹，温和收缩或将成为一段时期内的常态。