中国围棋协会主席王汝南从广州围乙联赛赛场回来，最大的感受是：竞争越来越强，传统体制色彩越来越淡。
围乙赛场竞争越来越强仅从超级外援李昌镐九段的成绩中即可看出，7轮比赛，李昌镐5胜2负，输给了张亚博二段和元晟溱九段，他所在的广州棋院队最终名落孙山。传统体制色彩越来越淡，报名参赛的围乙队已有一大部分是俱乐部制，和传统体工制相去甚远。
其实围甲联赛也面临着这种情况，12支队中，贵州百灵、西安曲江、广西华蓝、辽宁菊花岛、山东联通、安徽宁国市政、山东景芝酒业等都属于俱乐部体制，重庆冷酸灵、苏泊尔杭州棋院虽然仍属传统体制之内，但这些围甲队的运作方式已与俱乐部制无异，甚至更具备财力优势。
围甲联赛至今已历12个年头，不管是总冠名还是各个围甲队的赞助情况，势头不错，上世纪八十年代中日围棋擂台赛效应正在发挥出绵绵后劲。现在面临的最大问题是，围甲内在品质如何抬升，从而使围甲品牌效应延伸，吸引更多的眼球，形成更大的吸引力。
拉赞助依然是围甲联赛得以运作的主旋律，围棋赞助者几乎有一个共同特点，那就是他们的身份是棋迷，对围棋抱有深厚感情，如今藉财力回报围棋。但感情诚可贵，回报价更高。只有建立起健全的回报体系，让围甲乃至所有围棋比赛都具备内动力，那才是围棋未来的发展方向。
西安曲江队几年来数易其名，自从西安曲江新区接手这支围甲队后，整个队的内涵为之一变。在打造大唐芙蓉园、曲江寒窑遗址公园等文化新区的同时，将围棋亦作为其中的一张文化名片推出。借用围甲这个载体，客观上也对西安曲江文化新区进行宣传张扬，两者相得益彰，达到共赢。
类似西安曲江队这样的围甲队不愁没有后援，没有未来，但他们愁的是“没人”，因为在围甲市场，竟然是有价无市的奇特现状。
围甲联赛进行到第12年头后，因滞后的转会制带来的副作用，导致围甲瓶颈无法突破。目前中国棋协规定，转会三方同意即可转会，但实际上是一票否决制，只要转出方不同意，转会根本无从说起。
转会制的坚冰之所以难以打破，还得从围甲联赛最初的定位说起。1999年，脱胎于全国围棋团体赛的围甲联赛创办时，棋协必须依仗各省市组队参赛。形式上围甲联赛融入了商业元素，但本质上还是传统体工制。棋手归属于各省市，不能自由流动。后来棋协出台了一个权宜之策，棋手自动退出所有比赛一年，即可重获自由身。像04年董彦七段欲从河北抽身而出，万般无奈之下只得自我封杀一年，才得以改投他队。即便如此，后来他的户口本和护照还遭扣压，迟迟不能归于本人。
成也萧何败萧何，当初围甲创办，不得不依仗各省市参与，但如今，各省市的行政力量却成了制约棋手流动的枷锁。中国棋协主席王汝南说，当时联赛创办时，有很多省市担心找不到赞助，还表示不同意。只是此一时彼一时，传统的体工制下，棋手不是可以自由流动、自主创收的资源，而是行政权力下的棋子。
王汝南担任西安曲江队教练后，亦对有钱也买不到好棋手的现状而生感慨。围甲棋手流动市场不建立，整个围甲的资金量永远不会得到飞跃性的抬升，这对常昊、古力、孔杰这些一流棋手来说，也是在浪费大好时光。他们本该创造更多的价值，同时拥有更多的财富，如是，也能使围棋培训、教育等下游市场更加活跃。
有棋手表示，围甲可以模仿乒超，以俱乐部方式组队参赛，联赛中队员代表各个俱乐部，但在参加世界赛及全国赛中，依然代表各省市。这样就回避了棋手归属与流动的矛盾，只是这一步棋界上下需有勇气迈出。
