富士康在昨晚惊现12跳，距离11跳相隔不到一天。在所有12跳中，其中有5跳就发生在5月份。也许按照人口的自杀率来说，富士康的自杀水平还没有到全国的平均数，但就从时间的频率上看，已经让富士康陷入了一种危机。
本来这阵子，在企业和员工方面，新闻的焦点震惊全国的“山木培训总裁的强奸门”事件，没想到富士康的连续的自杀更让全世界、全国都高度关注。
从犯罪心理学上看，强奸的行为是有习惯性的，就像吸毒容易上瘾一样，因为来自心理和人性本质的一些原因，所以强奸犯很难改造。拿台湾为例，台湾曾经热烈讨论对强奸犯进行“药物阉割”的法案，也就是使用药物让强奸犯彻底失去“性”趣。
对比而言，自杀则是有极强的传染性的，很容易形成一种群体行为。06年华南农业大学在10天之内的四次自杀事件，2008/2009年法国电讯35名员工连续自杀事件……在日本甚至有“自杀俱乐部”，还专门引诱年轻人自杀。动物界也是如此，一群群动物（比如海豹、鲸鱼等）集体隔浅自杀的新闻已经不是新闻。
禁止强奸至少走到极端能使用药物阉割处理，但想要禁止自杀是连极端的方法都没有的。自杀太复杂了，是个综合的心理疾病，也是个综合的社会现象的叠加。心病比任何病都难治疗，同时社会现象也很难改变。
尽管郭总裁已经到了深圳亲临安抚，尽管深圳市也采取了措施，还颁布了所谓的“七条新规”，但这并没有阻止富士康发生12跳。这第12名自杀的员工并没有从富士康和政府采取的措施中放弃自杀的打算，相反还偏偏选取在这个时间点跳楼。不知道富士康和政府还有拿出什么招出来。
12跳的发生，说明自杀行为已经不能归结为富士康管理的原因了。企业的文化和管理能从技术上采取一些措施，但一定不是自杀的根本原因。根本原因还是在员工的自身。很多媒体和评论在指责企业，这样的舆论会让更多的人产生不满和消极情绪，是在对自杀的传染性推波助澜，诱发更多类似自杀的心理和行为。
自杀可以预防，但是禁止不了的。12跳了，13跳还会发生，只是希望13跳的时间能无限期后延。全社会都应该参与进来，而不是只是当个看客。有些媒体方向把握的方向不对，有些人更是所谓的“出书暴料”准备借着接着这波欣新闻的焦点发财出名。
社会需要宽容，而不是狭隘；人需要的是热情，而不是心灰意冷；生命需要的是活着，而不是自杀。
写首小诗，希望活着的能活得更好，珍惜生命：尽心尽力尽人生，此情此景此无穷；无以言退尽此中，一杯清茶渐渐浓。
