回顾我国的MRPII/
ERP的应用和发展过程，大致可以分为三个阶段。
1 启动期。这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代，主要特点是立足于MRPII的引进、实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内，比如机床制造、汽车制造等行业，如沈阳第一机床厂、北京第一机床厂、一汽、广州标致等企业。
当时有些人认为“国外的MRPII系统不适合中国的国情和厂情”，一些专家学者在分析总结了这一阶段的应用情况后，提出了“三个三分之一论”，即“国外的MRPII系统三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用”，由于受多种因素的制约，应用效果有限，被人们称为“三个三分之一论”阶段。
2 成长期。这一阶段大致从1990年到1996年，其主要特征是MRPII/ERP在中国的应用与推广取得了较好的效果，从实践上否定了以往的观念，被人们戏称为“三个三分之一休矣”阶段。
该阶段国内出现的大多还是国外的
软件系统，仍定位在MRPII软件的推广与应用上，但是涉及的领域已经突破了机械行业，典型的企业有成都飞机制造工业公司、广东科龙容声冰箱厂、上海机床厂、一汽大众汽车集团等等。
这一阶段，之所以MRPII开始显现出收益，主要在于以下几个原因：一是计算机软硬件及网络技术的发展;二是我国企业已经进入体制转变和创新阶段，积极地革新企业管理制度和方法，并积极采用新型的管理手段来提高企业的综合实力;三是国外一些软件公司已经基本完成了其软件系统的本土化工作，产品的开放性和通用性得到了增强;四是经过第一阶段的摸索和实践，企业也积累了一些
经验。
3 成熟期。这一时期是从1997年开始到目前，其主要特点是
ERP的引入并逐渐成为主角，应用范围也从制造业扩展到了第二、第三产业，并且应用的效果也得到了显著提高。
随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应激烈竞争要求，企业面临的是一个越来越复杂和多变的竞争环境。ERP能为企业
提供促销与分销、市场预测、决策信息分析、风险分析、
投资管理、全面质量管理以及利用Internet实现电子商务等等功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
随着ERP包含的管理思想及ERP软件在我国的推广应用，在新形势下又出现了新问题，主要表现在：企业实施ERP系统时，不能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来，造成了只是用计算机替代了原有的手工作业的情况，造成ERP功能不能完全发挥出来;另外，国内ERP开发商缺乏统一的规范，等等。
另外，伴随着越来越多的中国企业开始实施ERP，从20世纪90年代开始，中国国内也开始陆续出现了一些从事
ERP系统开发及提供服务的专业公司，如深圳金蝶、北京用友、杭州新中大、浪潮通软、神州
数码、天思软件等等。这些公司大多是以做
财务软件起家，然后在某个时期切入到ERP领域并推出相应的ERP产品的，因此，国内的ERP系统及服务提供商所开发的ERP系统都比较强调以财务为核心来构建。
