从我国企业的内部需要来看，实施
ERP系统对企业吸收现代先进管理思想，应用现代先进管理模式，并改善内部管理有比较显著的效果。从企业内部看，我国企业实施
ERP系统的动因具体体现在以下几个方面。
(1)我国企业实现战略规划的需要。所谓企业战略规划，是指企业对自身长远发展的一种规划和部署，它是企业长期发展的蓝图，同时也是企业持续发展下去的基础。
曾经有人发出过这样的感慨：为什么在中国有许多的百年老字号，但很少有百年的老企业呢?的确，当我们放眼世界的时候，周围有许多存在历史超过百年的老牌企业，比如美国的洛克菲勒、杜邦、荷兰的Philips、日本的松下等等，而作为拥有5000文明历史的中国能有上百年历史的企业屈指可数。究其原因，重要的一点就是中国企业的领导者普遍是站在自己的任期内对企业的发展进行安排、运营，而缺乏对企业更长远的战略发展的规划，由此企业缺乏长期发展的目标和动力。
ERP系统从某种意义上来说，也是现代企业的计划
系统，它大致可以分为五个计划层次，即经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划等(其关系及内容如图2所示)，能够很好地保证企业长期战略规划的制订和实现。
(2)我国企业应用先进管理思想和模式的需要。通过实施ERP系统，可以使企业在资金投入、人力投入、资源消耗等方面实现最优化，因为
ERP系统为企业内部各个部门进行协作
提供了前所未有的合作机会，这种合作从企业的生产部门来看可以用图3表示。这种协作使得企业内部各个部门以一种团队的状态而不是各自为战的状态来综合利用企业内各种资源，减少了推诿、扯皮、内耗等造成资源浪费的现象。而且从图3可以看出，ERP系统从企业外部向上游延伸到了供应商，通过在系统中建立供应商档案等方法，实现了有效的供应商管理，从上游控制了企业的资源消耗;从企业外部向下延伸到了客户，通过
CRM模块，更好地把握市场客户的需求特征，使企业资源消耗形成最佳的产出。
