目前，我国律师已达32.8万人，律师事务所2.6万多家。但一个不容忽视的事实是在律所的总数中，中小所占据绝大部分比例，而中小律所发展存在很多亟待解决的问题。
“既当爹又当妈”经营管理模式
律所管理者不仅亲自参与办理律师业务，也亲自参与律所的经营管理。对他们而言，律所的事情毫无巨细，都要自己亲手操办，否则不能心安。
虽然，该种模式短时间内能使律所得到迅速发展，但随着律所拓展的业务面越来越广，律所管理者往往会偏重业务的办理而忽略管理技能的提升，最终遭遇管理的瓶颈。
律所定位模糊
我们常说，“方向错了，停下来就是进步”。同样的道理，中小律所能否长远发展，关键在于能否找准定位。
对于很多律所管理者来说，在律所的定位上经常会陷入迷茫，他们不知道如何给律所制定一个长期的规划和准确的定位，最终也是眉毛胡子一把抓，以至于一直处于走一步算一步的状态。
缺乏团队建设
目前大多数律所都不太重视对团队的建设，特别是年轻律师的传承，缺乏动力。很多律师认为办案单打独斗，不需要带团队，如果一旦教会别人，就会增加竞争对手，会形成教会徒弟饿死师傅的局面。
从“单打独斗”时代，迈进了“团战时代”，对于律所管理者来说如何顺应时代发展要求，将所有律师团结起来，打造一支强有力的专业团队，保证律师队伍的协同作战与专业分工，这将是未来律所管理的重点。
品牌推广欠缺
目前大多数中小律所并没有自己的自媒体平台，比如官网、官微等，也没有统一的品牌元素，比如对VI、宣传册、业务手册等宣传品，以及专业产品的设计、律师专业形象的打造等。
而品牌建设是一个长期的过程，需要投入人力、财力成本，而中小律所由于其有限的资源，推广渠道以及品牌
经验的欠缺，品牌工作无从入手。
互联网科技的冲击
互联网技术的发展以及对个人与企业用户的渗透，再加上标准化法律服务具有与互联网结合的天然基因，法律服务领域将掀起一波变革浪潮，线上的标准化法律服务极大的影响线下传统法律服务市场的市场格局。
在科技发展的浪潮中，存在着许多必然的趋势。它不会以人们的主观意志为转移，也不会因为一时的阻力而停滞。如何结合科技发展趋势，利用互联网工具，提高律所工作效率，这也是中小律所必须要思考的问题。
在律师行业整合洗牌的时代环境下，很多律所管理者都在思考中小律所的出路在哪里？未来中小律所该何去何从？
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