现实生活不是舞台，没有你方唱罢我登场，只有你不留神就被别人抢了麦克风。不管是工业时代还是互联网时代，亦或者是未来。
宝洁，一个日销品的行业巨头，一个被人们茶余饭后津津乐道的品牌之王，似乎是在一夜间便倒下了。
近日，宝洁集团公布了2018财年二季报（注意不是 2017 财年，这个和中国的会计准则不一致），报告期内（2017年10月-12月）销售额173.95亿美元，同比上升3.2%，净利润24.95亿美元，同比下降68.3%。这样的业绩，一个不相干的外人看起来也会觉得恐怖。
你也许没有听说宝洁，但你一定接触过宝洁的“孩子们”：飘柔、潘婷、玉兰油、海飞丝、沙宣、佳洁士、帮宝适、舒肤佳、汰渍、碧浪、护舒宝......对，你我的身边有一堆“宝洁”。
01宝洁的没落，其实并不是一瞬间的事情，毕竟在前两年便已经开始有所传闻了。
宝洁公司在2017年里已将其全球范围合作的营销代理商数量大砍了一半。日前，它准备在这个基础上继续将营销代理商的数目再减半，相当于2年前的大约1/5 。
宝洁公司首席财务官Jon Moeller在
投资者电话会议上表示，宝洁已将其全球合作的6000家营销代理公司数量减少到2500家，并计划将这一数字再减半，也就是大概1250家左右。
宝洁不仅在营销预算上进行裁剪，还在自己身上进行“割肉减负”。宝洁在去年便向外界宣布，集团将缩减30%的品牌，希望在“变瘦”的同时变得更强。
（宝洁董事长雷富礼）
在此之前，宝洁已经割掉超100个品牌，包括中国消费者熟悉的卡玫尔、激爽等。从目前超200个减少到65个左右。宝洁认为，这些品牌表现不佳，希望甩掉累赘，专注具有增长潜力的核心品牌。大家都知道，这是宝洁在缩小自己的商业版图。
02船大难掉头的宝洁转变太慢。无论在最大的美国市场，还是第二大的中国市场，宝洁似乎都出于一种无能为力的状态。昔日的优势也变成了大众的常识。
曾经的宝洁，是消费日用品的巨头，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近140,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
宝洁，中国市场曾经的
神话级存在。还记得最早的海飞丝、飘柔、潘婷三个洗发水品牌广告同时亮相电视，左右互博，令当时的中国企业目瞪口呆：“还有这么玩的？”
宝洁在广告方面从不吝啬于代言人的选择。从张曼玉到林志玲，从汤唯到杨幂；从谢霆锋到李易峰，从林丹到黄晓明......为宝洁代言的明星可以说是占据了半个娱乐圈。就算是和连年更换代言人的香奈儿、德芙等大牌相比，也毫不怯场。
精准的定位战略，庞大的代言人群体，高质量的精美广告片，巨额的投放......宝洁的品牌推广可以说是前些年所有品牌所学习的。
过去，消费者因缺少选择，而购买最为人所知的宝洁。如今互联网与数据时代，无数品牌通过不同方法接触到消费者，使他们有了无限选择。在追求更灵活营销方式的同时，宝洁也需要更为精细化和新颖的产品打动消费者。
有业内人士曾这样评价宝洁：宝洁传统营销方式受到互联网时代的冲击非常大。过去，凭借精准广告投放，宝洁一度占据行业先机，现在，精准投放已经成为品牌共识，宝洁优势压缩。这也是品牌告别大工业时代的缩影。
03没有谁能永垂不朽，尤其是在这个迭代速度越来越快的时代，更是“莫名其妙”便被秒杀了，自己却还不知道敌人来自哪里。
宝洁现在一定是在焦头烂额的在想出头，频换高层，更是验证了宝洁对现状的焦虑。很多看客在“分析”宝洁日渐没落的原因，有人说是宏观原因——工业时代即将结束，宝洁收到了互联网时代的冲击，没能及时转型；也有人说宝洁是自身体制跟不上时代，体量太大，刹车太难......
（我们身边的宝洁）
不管怎么说，宝洁的体量的确大。无论是从内向外的改制，还是由外向内的转型，都是需要很长时间和代价的。这让十七妞想起了咱们在做投资的时候，也是同样的道理，如果我们在某一领域置放的资金过多，尤其是超出了所有资金的80%以上，那么我们在遇到突发事件需要作出战略调整时，必然会变得非常被动。
宝洁的现状一定是多方因素造成的，但我们在投资方面，所有后期的被动，却都是因为我们前期的贪欲造成的。与其后期被动，不如在一开始便设置好投资策略，方能避免追悔莫及。
