工作已经有十年 ，经历过国企，也在私企拼搏过。从老老实实的当员工到带员工，发现很多事情是当上领导之后才明白的，也才知道自己当员工的时候犯了很多错。
1. 公务员队伍与国企事业单位里，人际关系的复杂超乎你的想象，即使看不顺眼的下属也不要轻易正面刁难，也不要明面上排挤你看不顺眼的混子。因为你不知道他们当中谁是隐藏的关系户，谁和某领导是校友，谁和某上级是老乡，谁和某高层是一届进的单位，谁和某官员私下里一起打球钓鱼。到时候人家在背后说你坏话，可能你干到死都提不上去。
2.我一军校同学他跟我讲的是“在部队里一个管理者的领导力，除了你的职位，还要看你日常的行为有没有为下属争取利益，包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能摆平，为自己所在的连队拿到最大的利益...，这些都是下面人看你领导力的一部分。如果做一个领导者，你只知道下达命令，但是并不能够带团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空...
3.体制内，如果想进步，一定要高调做事，低调做人。高调做事不是要让你四处宣扬你干的多有多累，而是有意无意的要让领导和同事知道你每天在为解决哪些事奔走，你的日常工作都在忙些什么，有困难多和上级沟通，最好同时提出自己的几种解决方案让领导选择。自己闷头做事，这样很好，但周围人都不知道你天天都干了啥是最不可取的，容易在一个岗位上送走很多后辈自己还原地不动。
4.保持全身的干净整洁，包括从头到鞋；健身会让你在视觉上显得稳重，保持面貌的精神。同时大家会下意识认为健身者拥有比较良好的自控力和意志力。更进一步你的表情及动作细节，都是外形管理中的部分。外在会影响到你和他人交互的细节，正向反馈会让你更自信放松；并促进你的沟通表达能力，演说能力，提升你的影响力。
5.以前皇帝为什么不停换宰相或者首辅？因为要听话的人。当小弟越干越久，他会有资源会有人脉，会觉得上司也没什么了不起，也会错误地把平台当能力。这个时候，领导要再提拔一个有能力的小白换掉他，小白会对你有感恩之心。用一段时间，继续上面循环，再换掉。
