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[分享]如何让你的运营设计具有合理性?

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z3960 
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当完成一个运营项目后,总觉得画面不太符合业务的属性,但是又不知道如何去解决这个问题,作为设计师的你是否遇到过这样的问题呢?接下来我会在项目里,分享一下设计师解决这个问题的小心思。


01 业务背景
58本地服务:通过本地生活服务的平台,帮助用户看到所在地的商户,给用户提供便捷、全面的商户信息,给线下商户提供免费的推广渠道。
我在接手58本地服务后,执行的前2个项目采用了传统插画的设计语言,在项目复盘后有了疑问,插画形式到底适不适合本地服务呢?作为一个高频低决策的业务,插画这种设计语言是否能够有效的引起用户共鸣,带着这样一个疑问,我们进行了业务的分析。
02 业务分析阶段 1. 用户
黄页用户以30-40岁的白领为主,从客户角度出发,在忙碌的工作中,用户有直接的购买需求。这就需要画面能够高效率的传递服务内容,让用户直接get到服务品类是关键点。
2. 业务角度
从业务来看,本地生活服务有两个特性。
  1. 本地生活服务的本质是一种O2O商业模式,基于线上便利快捷与真实的特性,为用户提供线下服务;
  2. 是聚焦商家附近十公里生活圈,无论商家的位置在哪里,都可以为附近的消费者提供理想的生活服务。所以视觉需要向用户传递真实感和服务感。
[font=&quot]3. 运营活动
从运营活动来看,B端商家充值会员后才有参与活动的资格。C端用户购买符合自己需求的服务,并得到一定的优惠。这就需要画面中有适当的促销气氛渲染。
我们从用户、业务角度、运营活动这3个方面进行了分析。得出结论:插画所表达的视觉感受是轻松且年轻的,这和业务属性并不相符。我们需要通过画面向用户传递真实感、服务感和促销感。
03 尝试阶段
结合我们对业务和用户的分析,我们运营活动改版的目标为:通过画面向用户传递真实感、服务感和促销感。
本着这样的目标,我们的设计手段是运用真实人物+真实场景+气氛元素的设计法则,通过简单的画面能够让用户get到运营活动的内容。大大减少用户对视觉画面理解的思考屏障。

真人+场景合成的风格,使视觉在任意场景下都可以把元素/人/场景进行适当的拆分或者组合,可以大大的提高画面的易用性。

主视觉定调之后,我们对落地页的结构也进行了优化,增加了在线购买人数实时预览和品类轮播的功能。人数实时预览可以给用户造成购买决策压力,刺激消费者尽早下单。
品类轮播把长图页面中多个品类的预览进行前置,在资源有限的情况下的小创新,也让单薄的页面有了情感上的交流。用完善的页面触达用户,给用户一个更好的体验。

04 验证并优化阶段 1. 设计问卷
我们不管做何样的设计,永远是帮用户解决问题的。评判一个设计的好坏,就需要判断它是否满足了其最初的目的。
那么我们如何判断设计的好坏呢?我们和用户调研团队讨论过后,采用了CES的验证法则,系统化的做出了调查问卷。CES背后的理论就是,应该想办法减少用户为了解决问题而付出的努力,帮助你找出可优化的方向。
这次使用的是五点量表,包括五个选择:非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意,通过计算选择4分和5分的用户所占比例得出最终的CSAT值。
我们设计了19道问题,聚焦到设计本身,每一道题的设计逻辑跳转都经过了思考,层层拨开迷雾,了解用户的心声。从人物素材选择、背景搭建、文案方向、商家详情4个维度发起了的问卷调查。
注:CES就是客户费力度这个概念在2010年在《哈佛商业评论》中被提出,按字面意思理解,“客户费力度”是让用户评价使用某产品/服务来解决问题的困难程度。第一版的“客户费力度”的问题是:为了得到你想要的服务,你费了多大劲儿?

2. 有效反馈
我们投放约40天,有20000+人次点击,收集300+有效问卷,在人物、背景、商家、商家信息等方面有了明确的反馈。从问卷来看1大部分用户偏爱目的性更直接的文案。用户偏爱有亲和力且外貌姣好的年轻女性。
这一点很出乎意料,在此之前,设计内部一致认为用户会偏爱专业的服务人员形象,但事实上似乎对穿有工服专业的女性,并不是太感冒。追其原因为无论受众收入高低,对美的事物向往是一样的,都喜欢年轻,有亲和力的人物。
所以,做设计时候要站在用户的角度去想问题。3用户更喜欢有有场景感的背景,代入感更强,更能够感同身受。
3. 视觉降噪
根据用户的反馈,结合设计审美的原则,我们再次对视觉设计进行了优化。对之后项目的空间感和设计氛围进行了视觉降噪,减弱了电商的氛围,提升了真实度,让设计更有节制。

05 结语
很多时候,从设计师角度出发思考设计的合理性,仅仅这样还是不够的,还需要考虑业务场景。那做完升级后设计就高枕无忧了吗?我们还需要更加缜密的验证,从用户的角度出发,方可得到更多的启发。这次实践的小案例分享给大家,欢迎评论区交流。
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爱我中华 飞扬币 +50 2021-05-04 您的帖子很精彩,感谢您的付出!
 
我不喜欢说话却每天说最多的话,我不喜欢笑却总笑个不停,身边的每个人都说我的生活好快乐,于是我也就认为自己真的快乐。可是为什么我会在一大群朋友中突然地就沉默,为什么在人群中看到个相似的背影就难过,看见秋天树木疯狂地掉叶子我就忘记了说话,看见天色渐晚路上暖黄色的灯火就忘记了自己原来的方向。
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只看该作者 1 发表于: 2021-05-04

●产品运营如何做?
●如何用内容黏住用户?
●用户成长体系如何搭建?
●如何策划活动?
●如何树立你的品牌?
一、运营体系的构建
运营体系,我们通常划分为四块:
内容运营;
数据运营;
用户运营;
活动运营。

其中比较核心的部分是内容和用户的运营,这两块决定了你是否能抓住用户并且留下他。在这个内容泛滥的新媒体时代,内容同质化相当严重,因此好的内容尤其可贵,它决定了你的ctr(点击量),以及带来的传播价值和商业价值。
而在内容的背后,用户运营则能帮助你的内容找到匹配的用户,并得以曝光和传播。
作为平台,内容运营、用户运营、数据和活动运营,这四块相辅相成,缺一不可。
二、产品运营的核心
作为运营来说,我们核心的目标就是:拉高用户量,提升活跃度以及留存率。
有了明确的目标,我们就可以从目标倒推方法。
1、找到目标用户:建立初步用户画像,模拟使用场景;
在产品还是种子期的时候,可能你对你的用户只有一个宽泛的定位。比如搜狗输入法,从什么时候开始占据市场,从而替代清华紫光的?你从什么时候,在什么地方开始高频使用输入法的?聊天、台式机。这样我们得出了三个关键词:学生、电脑、聊天室。
这就是用户在哪里、在什么场景下使用。
2、提炼用户需求:精准化运营;
如何提炼用户需求?比如当大家说到占星的时候,第一想到的是什么?如果女孩子有了自己心仪的对象,一般都会在看星座的时候,特意看一下匹配度以及可能出现的问题。星座运势、星盘解读、爱情匹配以及占卜,就是用户最原始最纯粹的需求。
不管你是做APP,还是做新媒体,还是做平台,弄清楚用户的实际需求,并围绕这一需求不断打磨产品,让用户从你这里得到的不光是内容,还有服务以及更多层次的延伸,这才能让你的产品逐渐成长。
3、完善数据体系:逐步验证需求的真伪;
随着产品的迭代、功能和内容的优化,以及小范围的活动推广,你开始有了小规模的用户,后台的数据体系也随着用户的增长、用户信息的收集日渐完善。这时就需要逐步验证用户需求的真伪,要知道有些需求可能不是其真正的诉求,要懂得通过数据来判断。
4、内容运营:增加用户的黏性;
我们在做自媒体运营体系的时候,用户点击的内容,哪怕点击量和转发率再高,也不能完全代表用户就一定对此类内容特别感兴趣,点击行为通常与标题以及是否热点事件相关,而转发则更能体现内容对用户的共鸣。我建议你们在做数据输出的时候,给自己的文章打上关键词标签,结合数据,综合分析用户感兴趣的点在哪里。
这样我们在做专栏的时候,就可以根据多个维度来进行创作和整合,在这个过程中,逐渐打造和培养我们的精品栏目,让用户养成习惯每天追看。
5、用户运营:吸引和留住用户;
好的用户运营首先得是一个产品的重度用户,当每天使用这款产品,并从中发现问题,找出吸引自己留下来的点再逐渐进行优化。
6、活动运营:增加平台活跃度;
打造一场好的活动带来的拉新,效果非常明显。活动的形式有很多种,比较常见的有话题式、互动式、有奖式等。策划一场有创意的活动,通过口碑转发的成本和效果,远远好过奖励性转发。
7、品牌树立和扩散。
品牌是在创业公司中往往容易忽视的一点,但这一点至关重要,它决定了你的产品价值以及商业价值。
三、用内容黏住你的用户
1、内容运营——解决痛点;

年轻用户群体对内容需求的痛点:做热门话题的发现者、参与话题要新鲜有趣、传播的内容要具备一定个性。
他们希望分享到朋友圈的文章是可以彰显自己的潮流敏感度、热门话题的先知先觉、内容的有趣另类,让朋友们感觉自己是一个引领潮流或者话题、个性有趣的人,这是其社交存在感的最主要诉求。
2、多维度的内容形式;

一维内容:
主要是纯文字格式的文章,这类型内容通常常规、覆盖面广、生产成本低、体验一般,是目前各内容平台的主流内容。
二维内容:
主要是互动内容,生产成本高、病毒属性强、内容体验与参与度好,传播效果优于图文内容数倍,甚至数十倍之多。
三维内容:
主要是视频内容,也是现在和未来的主流内容格式,品牌植入潜力大、内容体验与传播性佳,优于其他所有内容形式。
3、内容运营的三部曲;

➀从PGC到UGC
信息收集——信息加工——信息发布;
开放UGC:内容审核,优质内容推荐;
➁垂直化运营
明确用户特点、用户匹配,根据用户属性打造调性匹配的内容;
栏目品牌化,且垂直运营;
自媒体矩阵,根据内容调性选择合适的渠道进行投放及运营。
➂回流
内容沉淀、内容发酵、内容回流。
4、内容的传播价值。
➀ 分享是人们产生社会关系的一种主要方式;
➁ 人们因分享变得亲密,分享即社交;
➂ 从感情的角度,任何能引起人欢乐、震惊、惊喜、愤怒等情感的内容都容易被人们分享;
➃ 传播的核心商业价值就在于商家的品牌曝光;
➄ 只有通过品牌曝光,商家才能引起用户的关注度,最后产生注册、购买等深度行为;
➅ 内容导向的品牌曝光,影响力和市场价值要远胜于单纯的品牌展示曝光;
➆ 利用最in的内容,打造最快的传播,引起用户的关注和共鸣;
➇ 摆脱利益驱动的分享,专注社交驱动的分享,让品牌曝光更容易激发用户深度行为。
四、用户运营的根本
1、用户成长体系的搭建;

为什么要做用户成长体系?
对平台来说,用户成长体系可以激励用户,提升用户的主动活跃,并且可以增强用户黏性,从而提升整个产品的竞争力。
对用户来说,用户能在平台上获取自己想要的内容或服务,并且能够在这里得到沉淀和成长,同时能够得到优越感以及等级带来的特权。
2、用户成长体系搭建——三要素;

产品层面:
UI(用户界面)是否美观,交互体验是否好;产品功能是否可分级满足。
UI和交互是非常直观的,如果一个产品界面越来越丑,交互越做越不符合使用逻辑,那么这个用户可能直接就从活跃用户变成了你的沉默用户。而产品功能的分级满足体验——用户在1级和10级的时候,在产品功能上有什么区别化体验?
比如你在玩映客的时候,级别太低的用户是无法在夜间时段发直播的。再比如你在玩B站的时候,如果你想发彩色弹幕、滑动弹幕、底部弹幕,你就需要成为B站的正式会员,而成为会员可以多渠道获得,比如答题形式。这其实就是做了产品功能的分级措施。在这个过程中,用户为了能够用到这个功能,就得提高自己的打开率以及活跃率了。
物质层面:使用过程中,是否可获得物质奖励;

物质奖励往往是最为直接和现实的既得利益,这个对于产品的活跃来说,是锦上添花的事情。比如滴滴和饿了么、美团的红包补贴,再比如积分商城,用户可以通过自己使用过程中获得的积分奖励来兑换相应奖励,很多用户为了获取流量包,或者虚拟游戏币,或一个娃娃,每天风雨无阻的签到、评论、分享。
精神层面:是否可带来精神上的满足感。
所谓精神上的满足感,比如用户是否能在你的平台上找到自己的成就感,满足自己的虚荣心,以及是否能够在你的平台上获取他想要的精神食粮。这个很多产品都有相应的设计,比如等级、积分、荣誉或达人称号等都可满足用户这一层面的需求。
举例:相信很多支付宝的忠实用户都会留意到自己的会员等级,当你从大众变成黄金会员乃至铂金和钻石后,你会不会很好奇这个会员权限有什么用?包括我的积分可以做什么?另一方面当你用支付宝买单,打开你支付是金灿灿或白金的界面时,会不会有种隐隐的成就感?我想很多人都会,这就像你去餐厅吃饭,VIP和大众成员所受到的待遇不同一样,这点恰恰就满足了很多人的虚荣感。
3、用户成长体系如何搭建?

合理的用户行为维度:
首先要通过用户行为设定合理的逻辑,从用户角度出发,判断用户进入平台后的每个行为环节。从自身平台属性和用户需求找共性,设计合理的用户行为奖惩维度。
明确的激励目标:
从产品发展核心倒推目标,根据自己APP属性,找出重点需要活跃的部分(工具或内容),以明确激励目标。
计算模型简单:
奖励机制清晰易懂,不要把用户想象成各个是逻辑条理理解力清晰的人才,更多时候要站在小白用户的角度设计流程和机制,将计算模型简单化,使用户能快速意识到奖励机制,同时可预期成长的目标。
奖励可感知和差异化:
这里要做到的是特权的差异化,通过长期活跃带来的等级提升,使用户可感受带来的特权奖励,且不同级别用户所享受的特权是有差异化对待的。
五、打造人气活动,拉动新增与活跃
1、活动运营的价值

吸引用户的关注:
如何吸引用户的关注?噱头和创意很重要,一个好的噱头能大批圈进关注粉。比如过年期间的支付宝集福活动,噱头是两亿红包,然而真正的数据是2.15亿的红包被791405个人瓜分,一个红包是271.66元,是否有人拿到这么多红包不得而知,但他的营销效果已经达到。
拉动用户贡献:
好的活动可以拉动用户的活跃以及促成购买。比如淘宝的双11,醒目的折扣标识让多少人在同一秒集中血拼抢购。再比如今年比较火的事件活动,逃离北上广,由航班管家送出30张票,找许多自媒体大V共同转发,持续发酵,当天,航班管家在APP STORE里的排名进入前13,其后续带来的品牌知名度以及购买行为可想而知。
强化用户的感知:
要强化用户的感知,重点取决于文案是否能直抒胸臆,给人留下深刻的印象。
2、如何策划活动?

活动形式:
现在比较常见的活动形式有话题活动、补贴活动、有奖活动和h5互动活动。
比如微博经常发起的热点话题,如果热点蹭得及时,上头条的可能性是比较大的。
补贴活动和有奖活动也是非常常见的,用户为了实际物品和既得好处会积极的进行活动参与和转发。
h5互动活动则更强调了创意、内容和互动体验,比如之前网易做过的我要上头条的活动,让每个人都能成为娱乐头条,流程简单且全民娱乐,效果相对于话题和有奖,显然是更好的。
活动目的:
活动的目的一般围绕着拉新、活跃、品牌、和购买展开。明确了目的,便可倒推合适的活动形式,以及内容。
活动设计:
流程越简单越容易操作越好,复杂的步骤只会让用户望而却步。并且在整个过程中要以趣味性为主,越轻松娱乐的活动用户的参与兴致会更高,在整个活动环节中,还需要注意,如果要做的活动与奖励挂钩,那么一定要突显用户的收益,让用户有明确的感知。
最后一点是要突显人气氛围,比如活动有多少人已参加,或者活动的名额还剩多少,获奖人数是多少,甚至获奖人的信息实时公布。适当造势,烘托活动氛围,也会激发用户的参与意愿。
活动推广:
推广过程中线上线下都需同步准备,如物料,上线排期,以及同步的数据统计,包括推广的资源确认以及合作资源的确认、活动中的用户反馈答疑工作,都要紧锣密鼓的开展。要知道,好的活动离不开前期的策划以及中后期的统筹管理。
3、做好活动总结
●活动数据分析,列出具体措施和数据,分析活动每一步的进展,得出结论;
●总结活动的优缺点,分别列出;
●活动总花费,单个新增活跃用户成本;
●后续计划。
六、树立你的品牌形象
1、让你的品牌更有辨识度
Logo、UI、VI、Slogan决定了用户对你的初步印象和定位。
举两个例子:Instagram和美团外卖。

➀Instagram 最新版本logo采用扁平化图标设计,整体形象更为简约、时尚,颜色抢眼,使人印象更深刻。
➁美团外卖新版本运用拟物化图标结合slogan,袋鼠形象和slogan都强调了“快”,相对于过去的图标,更能让人记住。
一个图标的辨识度高低,在appstore里的表现力也会受到影响。

再从UI界面来说,Instagram用户名称从蓝色变成深灰,用加粗字体提供可点击的Affordance (功能可见性),没了蓝色,在信息流中的视频和图片相对更明显了。Activity(屏幕)的顶部去掉,只保留顶部两个Tab(标签),内容空间更大。改变为了让内容更突出,且突出了Instagram的核心---照片。
从另一方面讲,好的产品体检和交互能让你的品牌更有逼格,从而增加品牌的粉丝量。
2、品牌营销的三利器
口碑营销:
基于好的产品体验,挖掘产品本身的传播属性,让用户教育和发展用户。
一般线上口碑营销的渠道有很多,比如社交网站、社群、点评网站、网络信息发布平台以及一些意见领袖。不同的产品在不同的领域以裂变式传播,这都将产生极大的口碑效应。
粉丝营销:
从粉丝经济到粉丝营销,如微信订阅号的粉丝关注度,微博粉丝的互动营销。
再比如米粉,果粉对小米和苹果的拥护和追捧,这些品牌的成功都离不开粉丝的助推。包括像一直在风口浪尖的老罗,不论坐拥多少粉,或被黑了多少次,最终锤子的品牌知名度都在追捧或漫骂中提起来了。这两年一直很火的papi酱,前不久在看她视频的时候,已经看到了广告赞助,她打造的IP形象和所拥有的粉丝热度,已然使她插播的广告费用翻了多倍。
社交红利 = 粉丝数量 X 互动次数 X 参与度
这也说明,粉丝不在多,在于忠。前不久曝光的微信刷量灰色产业链不知道让多少广告主捶胸顿足,刷出来的僵尸粉和阅读数,数据是漂亮了,对广告主来说只有四个字:蓝瘦、香菇。
娱乐营销:
让消费者在娱乐体验中,对企业和产品或服务产生好感或联想,从而感化消费者的情感,触动消费者的内心,以达到商品或服务软性销售的营销策略。
3、品牌推广

品牌推广主要的途径是通过媒体曝光、渠道曝光、事件营销、以及品牌合作来达成。
互联网的品牌推广的方式和渠道相对多样化,比如过去比较传统的媒体曝光方式是通过网站、报纸、电视、广告牌等方式,而新媒体时代除了以上这些传播渠道外,还可以是鸟哥笔记、36kr、虎嗅、创业邦、钛媒体、i黑马、投资界这些比较专业的权威性的科技或创投圈媒体,同时也可通过鸟哥笔记、今日头条、新浪微博、以及微信订阅号大V,和一些超级APP来进行品牌合作和曝光。
展现形式也不再拘泥与过去的硬广植入,现在已经可以看到有做得很好的软广植入,比如鸟哥笔记做过不少品牌的植入推广,用户在阅读的过程中已经很清楚地建立了品牌形象,将营销故事化娱乐化,用户的接受度相对更高。
我不喜欢说话却每天说最多的话,我不喜欢笑却总笑个不停,身边的每个人都说我的生活好快乐,于是我也就认为自己真的快乐。可是为什么我会在一大群朋友中突然地就沉默,为什么在人群中看到个相似的背影就难过,看见秋天树木疯狂地掉叶子我就忘记了说话,看见天色渐晚路上暖黄色的灯火就忘记了自己原来的方向。
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