SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同样也是erp软件的领头羊。30余年来，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。(更多信息百度：51sap教育中心)
作为一名专业的SAP顾问首先需要明确自己的工作，那就是SAP项目实施过程，首先需要熟悉SAP原理、SAP操作、SAP数据导入。SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，SAP项目实施,用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。
1.首先看一下SAP项目的分类：实施项目、集成项目、运维项目、推广项目、深化项目、升级项目。
2.几个关键的角色（以上SAP实施项目中，通常有一个包含以下角色组成的实施团队）：
外部顾问：是给企业做这种信息化需求做出解决方案，以软件方式落地，决定项目成败，是核心位置。
3.技术用户：更关注于系统，关注技术层面的东西。
4.关键用户：就是业务骨干，区别技术的是更关注的是业务层面的东西。（汇总分析者）5.最终用户：是需求的提出者6.内部顾问：一般上了SAP系统的公司，自己的内部员工经历了SAP系统的实施过程，基本具有了SAP顾问的素质。
典型SAP项目的实施过程
1.项目准备：首先设定项目目标，确定项目的范围，编制项目计划和里程碑，明确各个阶段的交付品，然后就是项目的组织架构和资源配置。
2.业务蓝图：主要是项目经理运作，了解企业现状并分析，设计未来流程，如何具体去操作，还包括关键用户的培训和系统管理，定义交付品标准，修订项目计划和范围。
3.系统实现：怎么用SAP系统把蓝图和操作落实里面，进行系统测试，把参数设置准确，还有单元测试和集成测试，最后是操作手册编写。
4.上线准备：最终用户培训、用户接受测试、数据准备（静态和动态）、系统切换详细的策略和计划、数据预切换、生产系统就绪、最后是上线前检查。
5.上线和上线支持：系统正式切换、系统应用支持、优化系统性能、运维工作交接、项目结束。
一个SAP项目的实施过程大概就是这样，上述内容可以说是总结的一个成熟SAP实施方法论。SAP项目的实施过程是一个技术的应用和体现，在这个过程中不仅仅需要你的专业度和操作能力，同时还需要作为一个专业的SAP实施顾问应该有的耐心，和一颗强大内心来承受项目所带来的压力。SAP顾问通常都是项目模式，会一个项目接一个项目的做，高峰期压力大，这期间可能是来自客户的压力，也可能是来自系统的压力，有些顾问虽然很专业，但依然承受着压力。对于SAP、SAP公司、SAP公司的产品、SAP公司的服务，逐渐掌握SAP系统定制方法和步骤，熟练掌握SAP系统，这样可以使得SAP项目的实施过程更加的顺利。
SAP项目实施过程并非会是一帆风顺的，作为顾问我们需要调整自己的心态去面对，这样才是一个专业的SAP实施顾问应有的工作态度！
SAP是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统，可以让企业引进先进的管理理念。很多年轻人梦想成为一名专业的sap实施顾问，51sap教育中心从2008年一直致力于帮助学员完成sap课程的学习和培训，到今天已经有一大批已经实现了梦想，成为了一名专业的sap实施顾问！梦想或大或小都是需要舞台才可以，51sap教育中心就是你实现sap顾问梦想的舞台，如果你有梦想那么选择51sap是明智的！
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