[分享]2345浏览器怎么拦截广告

　现在，很多用户在使用2345浏览器。不过有些用户在反映2345浏览器要怎么拦截广告。其实，2345浏览器的广告智能拦截功能一直为人们所称道，尤其是对侵入式视频前贴片广告的拦截更是达到了百发百中的能力。广告拦截功能的开启也很简单，只要点击地址栏右侧的盾牌图标，就能看到智能拦截中心的窗口，在这里就可以方便地开关拦截选项。
　　除了拦截视频广告，2345浏览器对其他广告也有立竿见影的效果，包括静态广告、Flash广告等。这样我们就能拥有一个相对清爽的界面，便于阅读网站内容了。
　　事实上除了广告屏蔽，2345浏览器的智能拦截中心还有更多的功能，可以拦截更多的内容，包括恶意网站、ActivX控件、Flash、运行脚本等等。当然如果你不想拦截某个网站的广告，则可以将网址填在白名单中。
　　为了让更多的恶意网站正确地被屏蔽，2345智能浏览器还发动了网友的力量，提供了恶意网站举报机制。通过核对和云技术，让更多恶意网站被识别并通过云服务帮助用户实现实时拦截。
　　对于广告，2345浏览器其实并没有赶尽杀绝，只是给用户提供了一个选择的余地，有的网友接受广告，有的网友则不那么喜欢，针对不同的用户群体提供不同的应对方法，这是一个成熟的产品所应该具备的素质。

最近断更拖更现象严重
　　因为广告狗们都明白
　　年底的比稿潮又来了
　　乙方做的不好的
　　客户想：可他妈要到期了，赶紧比稿我要换人
　　乙方做的好的
　　客户想：啪啪了这么久，就像左手摸右手，换个新鲜的呗，比稿走起来
　　可是我
　　一条10多年的广告比稿纯血犬种
　　一个参加了不下500场比稿的提案BB大户
　　真的不想参加比稿了
　　当年，我做广告时
　　平均两周一个项目比稿，而且很多是月费客户比稿，付几家agency基础月费，有项目就拉来比一比，单独付费。结果是：几家agency互相挖角，每次比稿都使出18般武艺，客户经常对哪个人不满，那个人第二天就消失了。
　　后来，我做公关时
　　每周一个比稿，全部项目制，没有月费，比赢了有钱，比输了什么都没。
　　现在，我做social了
　　不想比稿，不是生意好不屑于参加比稿，而是我觉得比稿真的是广告圈的畸形产物。
　　虽然很多同行都对比稿怨声载道
　　可很少有人认真剖析过为什么“比稿”不合理
　　怎么比稿就合理了?
　　先说说我的观点吧，希望对大家有用
　　第一点，没有比稿费是不合理的开始
　　我不知道比稿费什么时候取消的，早年参加各种pitch都有参与费，有多有少，少则2-3万，多则6-8万，而且还有预付的，因为收了钱，大家都觉得一定要认真对待，特别的尽心尽力。
　　可后来，莫名其妙的不给了，不给的坏处是：广告公司认为比稿是纯消耗成本，会尽量的控制比稿投入，尤其是一些陌生的新标。而甲方没花钱，对待比稿的态度也不那么认真。于是这两年比稿乱相没有更少而是更多了，都是免费闹的。
　　免费还经常导致乙方临时弃标，甚至还有中标之后觉得做不下来弃标的，也会导致甲方开标之后各种变数，一会儿改预算，一会儿改方向，取消项目也大有人在。
　　所以我认为省这几万块真的没什么用，得不偿失，免费时代已经过去了，付费经济才是正道。
　　第二点，垫款比稿是加剧比稿不合理的毒药
　　还有一种现象很奇怪，不少广告公司喜欢垫钱做比稿，而且开销越来越高，先不算公司的人力成本和时间成本，光是外付费用都很多。而且是越不靠谱的比稿投入越大，跟风投的性质差不多。可能是在想：万一中了呢。
　　记得有一次比稿，客户对我炫耀说，“你看另一家光给我们做开场动画都花了30多万了。还恬不知耻的放给我看，意思是我也得出点血来比稿，我心想这他妈都什么歪理邪说。哦，对了，另一家也是4a。
　　结果是，客户两家都没选，给了一个就做了个word文件标书的公司，理由是：我们领导喜欢看文字的。
　　第三点，“比稿到底比什么”一直缺乏公认的合理方法
　　我时常问自己，长期合作公司来参加比稿也就罢了，新公司参加比稿的应该交什么样的方案?
　　我连你们市场部的人叫什么都不知道，对你的产品没怎么用过，对你的品牌的理解近似一个普通消费者。
　　可凭着几页brief，在短短几天或者几周内，广告公司就可以洋洋洒洒写出上百页的方案，这他妈不是胡说八道是什么?
　　如同刚认识一姑娘就开始谈我们的孩子将来要上哪个学校啊，真的大丈夫?
　　这种完全没有实际意义的PPT写出来干嘛?自取其辱吗?
　　第四点、比稿透明度在哪里?标准在哪里?
　　不说内部关系，走后门，塞钱这些野路子，这些属于天灾人祸，没解药的。
　　先说说奇葩比稿。
　　比如：找十几家一起比稿。
　　这种一般都不靠谱，只要超过三家，基本上多有黑幕。
　　比如：有的场采购部听，有的场市场部听，有的场老板听。
　　这种比较不公平，到底谁说了算。
　　比如：时间特别短的，一个星期就要全年度方案的。
　　这种不是骗稿套方案就是假比稿走形式，很常见。
　　比如：没有预算的。
　　这种最可怕，变数太大，等于你随便做，甲方随便定，双方都很不负责的比稿。
　　比如：尚未确定立项就比稿的。
　　这种也见过几次，比差不多了说项目取消了，各种理由，大家一场空，甲方这么玩等于烽火戏诸侯，多来几次基本上名声就臭了。
　　再说说比稿的胜出标准，到最后凭什么选我不选他?标准是什么?
　　我见过集体打分决定的，举手投票决定的，老板拍脑袋决定的，市场部决定的，采购部决定的。
　　就是没见过广告人决定的。
　　甲方大爷们!广告公司才是最了解广告公司的啊!
　　但是甲方很少问广告公司：你们觉得怎么裁定才合理?
　　经常看到那些被华丽方案忽悠了的，被外籍提案团队闪瞎眼的，被低报价骗了的。
　　事后签了合同一开工就后悔的比比皆是。
　　第五点、该怎样正确组织比稿
　　例子一：
　　在广州，参加广交会的比稿。
　　1、首先就比一样东西：主视觉，brief非常单纯。
　　2、其次评委分成三组，
　　一组是大学美术教授，
　　一组是黑马大叔等广告元老，
　　一组是广交会的参与企业，
　　而作为真正的甲方：广交会，并没有决定权。
　　3、最后，还给了每家比稿费。
　　虽然最后我输了，但是那一次我觉得非常公平。
　　(黑马大叔我们好想你啊!你在天堂要多吃早茶啊!555)
　　例子二：
　　几年前，在一家公关公司，参加西门子的一次比稿，对了，不是一次，是一串，非常科学。
　　第一轮是进入供应商名单的比稿
　　说的很明确，纯实力展示，考核公司的综合能力，从注册资金到规模人数，从案例展示到执行考题，综合打分。只有获得高分的供应商才可以进入供应商名单，随后，接下来的项目比稿，只针对进入名单的供应商。
　　第二轮是日常项目比稿
　　首先，给的时间绝对充足!比如年会这种都是提前7个月下brief!(夏天啊)
　　其次，Brief非常详尽，在准备期，还会不定期组织比稿单位参加各种培训会，更深入的了解品牌，了解项目。
　　最后，评分科学，创意占比并不多，更多的是结果导向，重点看你的执行能力如何，而且会参考你上次项目的好评分数。
　　我觉得这个模式很有优势，由于采购部很好的控制了agency的质量，保证了每家的水平都差不多。
　　同时由于agency的数量较少，而全年项目有很多，类似僧少粥多模式，并会穿插安排不同的agency接不同的项目，也不会有人一直输，因为总能轮到替补登场。
　　这样既保证了每家都能挣到不少钱，又保证了挣钱最多的一定是最优秀的那一家。
　　德国鬼子还是很厉害的，除了不给比稿费之外，没什么缺点了。(当年很好，不知道现在如何了)
　　第六点、如何正确的参与比稿
　　举例子，只举我自己的
　　a、参加新客户比稿
　　提交方案分成3个部分：
　　1、公司介绍，本部门介绍，成员介绍，反正就是各种介绍。
　　2、同类案例展示，我们之前做过什么同类型的客户或者案例，有怎样的心得经验。
　　3、对本次比稿内容的一些构想，一般包括：大策略方向，创意观点，一两个例子参考。
　　就这些。
　　根本目的就是让客户知道这是一家怎样的公司，怎样的团队，什么背景，做成过什么，对本次项目的理解是个啥。
　　比稿现场，一般都会把接下来参与服务的人员都带上，让大家互相看看气场符不符合，有没有觉得看不顺眼别扭的。
　　我觉得这样比较好的是：
　　1、能力展示清楚了。
　　2、团队也互相对上眼儿了。
　　3、彼此还都不做无用功。
　　b、参加老客户比稿
　　……
　　什么?
　　老客户比稿你还有脸去!
　　挥刀自宫吧!
　　今天临时起意更新的原因是受了些刺激，作为一个70后，在10年前的广告黄金时代得瑟过的一员。见了太多广告人抱怨这个圈子的乱相，忍受不了高压的工作，讨厌这个圈子，最后慢慢离开这个圈子。而这种故事，象循环一样，又在下一代广告人身上发生了。
　　没有正确的教育客户，没有坚定的专业态度。没有培养良好的合作模式，没有营造正常的行业竞争氛围。我们都不尊重自己，客户为什么要尊重我们?
　　我
　　一个入坑没打算跳出来的广告人
　　能不能为这个行业的改变做一点什么
　　哪怕只是
　　一个转瞬即逝的涟漪
　　罗永浩说的好啊
　　每个人，生来都会影响世界的，只是多少的问题
　　我想让广告圈变的好一点，哪怕一点点
　　因为这里有我的一辈子
　　希望你们也想
　　以上是我写这一篇的初衷
　　预祝大家比稿顺利!
　　怀挺!