“能在一秒钟内看透事物本质的人，和后半生看不透事物本质的人，注定是完全不同的命运。”
是真的。在日常工作中，你会发现普通人被纷繁复杂的事情所纠缠，而真正优秀的人总能很快洞察到事情背后的本质，在一片混乱中迅速找到题目的真正解决方案。
良多时候，真正拉开人与人之间差距的，是你洞察事物本质的能力。
那么，如何透过现象看本质呢？如何锻炼你对事物本质的洞察力？
如何透过现象看本质？
在回答这个题目之前，你应该先了解两个概念:
现象与本质。
什么是“现象”？
简朴来说，就是你看到的。当有东西呈现在你眼前，你用眼睛看到的，专心感慨感染到的，都是一种现象。
一个苹果掉在地上，这是“现象”；一只鸟飞过森林，这是一种现象。
在一个企业中，治理低效、人浮于事、官僚化等等，这是一种“现象”；组织架构做了哪些调整，增加了哪些部分，取消了哪些部分，是一种“现象”；在一个团队中，员工的地位是什么，有什么成就，这也是“现象”。
什么是“精”？
本质，实在就是你深入思索的东西。你要拉开包裹在事物表面的“现象”，看到它最里面的地方。
艾菲在《直击本质》一书中把“本质”概括为三个东西，即事物的根本属性、题目的根源、现象背后的深层逻辑。
好比一个苹果落地，为什么会落地？这是什么原理？鸟儿穿过森林。为什么鸟会飞而人不会？它的翅膀和身体结构有什么神奇之处？当你思索这些层面时，你就能洞察事物的本质。
再举个例子，假如一家公司增加了平台部分，你应该看到公司打造技术平台的野心；增加了组织部，说明公司要治理人的效率，正视进步人的能力。在组织重组的背后，必定有更深层次的业务变革。
透过现象看本质是什么意思？
当你看到现象时，你应该思索这些现象的原因，找到根源，指向核心。
人与人之间的差距往往来自于此。当苹果落地时，别人只看到现象，但牛顿洞察到了本质，所以他能找到万有引力。当鸟儿飞过森林时，其他人只看到鸟儿在飞，没有深入思索，而莱特兄弟却洞察到了本质，于是发明了飞机。
作为治理者，尤其是公司的决议计划者，必需具备透过现象看本质的能力。不能只看到题目的表象，一点一点解决，而要看到什么是“冰山之下”，从源头上解决题目。
员工没有工作动力，一定是由于懒吗？你要更深层次的看题目，是由于动力不到位，仍是有其他原因？
一个团队没有激情，没有工作的动力。是经理的题目仍是公司的文化？你需要像剥洋葱一样一层层地剥，直到找到题目的根源。
如何培养“看本质”的能力？
透过现象看本质很重要。怎样才能培养“见本质”的能力？我以为有三个重要方面:
1.拓展认知的边界
为什么良多人看不透事物的本质？主要原因是他的认知水平不达标。这件事超出了他的认知范围。他怎么能看到更深的东西？
心理学上有一种认知偏差现象，叫做“达克效应”，意思是能力越差的人，越认不出自己，越盲目自信。
人的认知水平越低，思惟越单一，越缺乏判定力，眼睛越短，越丢脸清事物的本质。
所以，首先要解决“知”的题目，拓展自己的认知边界。缺乏知识和
经验会影响你的认知水平。
2.锻炼
系统思维。
系统思维是洞察事物本质的重要能力。
什么是系统思维？
系统思维就是看题目的时候不能分开看。你应该鸟瞰整个情况。你不仅要看到事物的表象，还要看到事物背后的联系。
如何锻炼系统思维？你可以从三个维度训练:
第一个维度是以结构化的方式看待题目。由于结构化思维本身就是系统思维的一部门。
第二个维度是从全球角度看待题目。而且很轻易在局部和整体之中断裂。
例如，你是R&D部分的负责人。你觉得自己很牛逼，开发出了令人赞叹的产品，但是你可以看到出产部分没有技术含量，销售部分只卖产品。以为客服部分是多余的，治理部分全是官僚。只有从全局看题目，才能有长远而深刻的眼光。
第三个维度是从未来的角度看题目。系统思维是动态多变的。不要陷入经验主义。你必需着眼于未来的题目。
3.继承刻意训练。
能力一定要练。想要进步洞察事物本质的能力，就得不断刻意训练。
怎么练？很简朴。当你碰到题目时，多问几个为什么的题目。团队里没有激情。为什么没有激情？怎么了?念头有题目，仍是公司文化有题目？每多问一个为什么的题目，就离事物的本质又近了一步。
顶尖专家有透过现象看本质的能力。如何锻炼自己“看本质”的能力？你要不断拓展认知边界，开阔视野，深化思索；你要培养系统思维，看到事物背后的联系；还需要习惯性地提问，刻意训练。
